公司管理人员绩效考核草案一、考核目的推行绩效管理，提升企业执行力，进一步增强管理干部综合素养。二、考核原则1、公开、透明、人人平等、一视同仁。2、考核指标由少至多，由浅入深。3、车间主管与科室主管考核项目各有侧重。三、考核对象公司各车间、科室主管。四、考核时间每季度一次。五、考核程序1、考核小组每月做好各指标的数据收集、记录工作。2、每季度第三个月 25 日起，由考评小组牵头，根据所收集、记录的数据对被考评者进行评分，填写《考核表》，季度末 30 日前完成并交人力资源部。人力资源部将各项评分进行汇总并计算出总分，于次月 5 日前送交总经理处批阅及绩效面谈。六、考核项目与分值（总分 100 分，详见《考核表》）考核分类考核项目权重考核指标基础数据提供科室内部管理40分本考核项考核科室部门计划的完成情况。企管部外部协作40分本考核项考核科室对生产一线的支持、服务等情况。考核指标有：服务协作的及时性、主动性、准确性，保证生产任务正常运行。各部门分管副总自我学习20分每月递交书面学习心得人力资源部车间生产计划40分本考核项考核生产计划的完成情况，由生产部进行指标的量化，并拟定考核细则。生产部综合管理40分本考核项考核生产过程中的产品质量、生产成本、设备管理、作业现场和安全生产五个条块。各职能部门自我学习20分每月递交书面学习心得人力资源部七、考核结果反馈与申诉1、考核结果应与被考核者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。2、由分管副总对被考核者进行绩效面谈，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。3、人力资源部要根据考核结果，针对被考核者的不足之处，组织相应的培训。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2025]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上，纵扎草绳间隙...
