公司管理制度及岗位责任制汇编项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行<项目承包责任书>规定的任务,完成其确定的各项指标。3．全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。5．组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。9．组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11．参加确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。13．常常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应实行的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。15．负责项目部”三标一体”管理体系的运行工作。项目副经理岗位职责1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2．参加图纸会审和”四新”技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。3．负责开工前施工现场的各项准备工作,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家法律规范和施工组织设计组织施工。4．负责与分包协作单位的协调、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格。5．及时组织工程隐检、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查,参加分项、分部和竣工验收工作。7．督促计划统计员做好统计工作,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决。项目技术负责人岗位职责1．项目总工程师的任职资格应符合要求。2．主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。3．组织编制施工组织设计、施工方案。4．组织...
