公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案）一、目的：为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，法律规范公司经理级（含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。二、范围：本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与 360度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。三、考核原则：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、 考核内容可以依据〈内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。3、 考核标准尽可能量化。四、试用期考核时间安排及相关规定：1、 签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果，不再专门进行试用期考核。2、 职能部门经理级员工试用期一般为 3 个月，经营部门经理级员工试用期一般为 3 6 个月。试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。试用期考核按入职时间上半月和下半月分两批进行。上半月入职者，在入职后第三个月 20 25 日进行试用期考核；下半月入职者，在入职后第四个月 5 —10 日进行试用期考核。《员工转正审批表》由考核人在规定的考核时间内交总经办处，逾期交表者转正时间顺延。（例如：2025 年 3 月 1 —15 日入职者，需在 2025 年 5 月 20 25 日进行试用期考核；2025 年 3 月 16—31 日入职者，需在 2025 年 6 月 5 10 日进行试用期考核）3、试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退，延长试用期最长不超过三个月。五、考核计分方式：考核实行打分制，满分为 1 分，依据考核内容及标准给分，直接上级给分满分 40 分，被考核员工所在部门给分满分 40 分，人事部门综合评价满分 20分。六考核内容及标准A、考核内容：第 1 条：由人事部直接考核的内容及标准（满分 20 分）1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分 5 分。2、职业定位及潜力测评，满分 10 分。3、 职业素养测评，满分 5 分。第 2 条：由直接上级考核的内容及标准（满分 40 分）1、 基本实际工作能力，5 分。2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10 分。3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10 分。4、 与同事工作的配合情况，10 分。5、 工作积极性，5 分。第 3 条：所在部门同事考核内容及标准（满分 40 分）1、 个人的试用期工作...
