公司职工困难补助管理办法职工困难补助管理办法第一条为了充分发挥工会在关怀职工生活、维护职工利益方面起的作用，做 好职工困难补助工作，参照当地县市有关文件,结合公司实际，制定本办法。第二条困难补助是指由于职工生活中出现一定的困难，公司给予职工的现金 补助.第三条困难补助范围，公司职工生活中出现以下情况者可以补助：1、职工身故；2、职工的直系亲属（父母、配偶、子女）身故；3、职工私有财产因不可抗力因素造成重大损失；4、职工配偶及子女因重大疾病或意外损害，在第一医疗期内花费 2 万元以 上（已报销部分除外）；5、职工当年家庭月人均收入低于当年当地“城乡低收入家庭认定标准”中困 难（特困）职工标准的。第四条困难补助标准1、职工身故给予一次性补助 50 元；2、对于符合第三条 2、3、5 款的职工，当年给予一次性补助 10 元。3、对于符合第三条 4 款的职工，当年给予一次性补助 20 元。第五条困难补助程序1、职工个人提出书面申请，并提供具有法律效力的证件（收据、正面、发票 等），由人事部核实后报工会审批。2、申请审批通过后，由人事部对相关材料进行备案，由财务部予以兑现在当 事人工资账户。第六条本办法由人事部负责解释，并在逐渐的完善中。第七条 本办法自公司发布之日起执行。连云港蔷薇兔业有限公司二 O —四年十月十日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！ ！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术一“综合”是因为管理涉及基本原理、 自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味，没有 何激劢人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管 理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行七其验证不在于逻辑，而 在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己 的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶...
