设备管理程序1. 程序目的为加强设备的管理，保证其安全与完整性、提高利用率，根据我公司实际情况，特制定本程序。2. 适用范围本程序适用于比克电池有限公司及其所属的各个部门。3. 定义为确定固定资产设备与流动资产的界限，加强企业财产管理，公司规定固定资产设备的确认应具备以下条件。能够独立完成某种功能;单位价值在 20 元以上;使用年限在 2年以上的有形资产。4. 职责与权限4.1 机电部是公司固定资产设备主要管理部门：负责设备的申购审核、大型设备及系统的安装、组织验收、编写设备管理规程及组织培训；统一设备编号及标识、设备履历汇总/分析、核准资产台账；设备调拨、大修、报废；监督设备日常保养和定期维护保养点检的执行；设备运行对外的协调、联系工作。4.2 制造部机电科：负责设备的定期维护保养点检，处理生产突发性的设备问题，保障生产的正常运行；设备事故的上报，报废、调拨申请，监督使用部门的日常维护保养工作，建立完善部门设备台账，配合机电部对大型设备的安装调试，独立完成能够承受的安装调试工作。4.3 其它使用部门：需明确的设立固定资产管理员负责本部门的资产的管理工作。包括设备的请购、接收、验收、入账、调拨、报废申请；日常维护保养，确认设备的维修、调试效果；配合机电部或其它职能部门对设备的安装调试。4.4 财务部：需明确的设立固定资产管理会计师，负责公司的资产管理工作。每一季度对公司的设备进行清理、盘点、检验。防止设备损失、流失，保证设备安全、完整；定期核算设备的折旧、残值，准确反映设备在公司生产经营过程中的价值转移状况。4.5 采购部：负责设备的采购、退货，填写设备的入帐价值、协同财务部核对供应商的往来帐。4.6 信息管理部：办公设备的请购报废审核、日常管理、维修。4.7 技改部负责设备的改造、改良，提升设备的性能，使设备更安全、更稳定、更有效率、运行成本更低；新的设备制造、引入、跟踪与推广。5.内容5.1 固定资产预算：5.1.1.由各需求部门在每年的年底根据公司第二年的年度目标与部门本身的实际情况，制订《固定资产年度需求计划表》，此计划应明确的体现出需求时间，采购用途，需求部门，请购固定资产名称，规格，数量、设备产能（由标准办提供），需求部门负责人审核后转交机电部固定资产管理员。5.1.2. 机电部经理根据各部门需求的实际进行复核、汇总、调拨。机电部调拨结束后将必须采购的固定资产年度计划转交采购部。5.1.3. 采购部根据市场...
