公司财务费用项目专项管理制度第十五条 薪资：包括基本薪资、加班薪资、工龄薪资、奖金、差旅补助、销售提成和个人其他所得等。1、固定薪资人员的薪资由各部门经理根据公司统一的薪资标准提出申请，由人事部审核，上报主管总经理、财务总经理审批后执行。经审批的薪资方案需上报财务部备案。2、每月固定薪资人员的薪资由人事部统一核算，由财务部审核，上报主管总经理、财务总经理审批按时支付。3、每月销售人员薪资由销售部统一核算，由财务部审核，上报主管总经理、财务总经理审批后按时支付。第十六条 福利费用由人事部申请，由财务部审核，上报主管总经理、财务总经理审批后执行；或由当事人提出申请经部门经理确认，由人事部核实、经财务部审核，上报主管总经理、财务总经理审批后执行。福利费用报销，由人事部核实，经财务部审核，上报主管总经理、财务总经理审批后支付。第十七条水电费、物业费水电、物业由行政部统一管理和经办；每月水电、物业费由行政部门核实确认，经财务部门审核，上报主管总经理、财务总经理审批后付款。第十八条办公费：包括办公用品、笔墨纸、帐表票卡、名片、书报、电脑耗材、邮寄费等。1、办公用品由行政部办理申请、采购。采购后，需要办理人库和领料手续，同时行政部门要建立台帐，并定期进行分析和控制。2、办公费用由行政部核实确认，由财务部门审核，上报主管总经理、财务总经理审批后付款。第十九条 税金：包括增值税、所得税、附加税、印花税等。严格根据政府有关规定按时缴纳税金；经办部门必须全面了解该项税收的政策和制度。第二十条 小车费：包括保养费、日常修理费、大修费、年检费、过路费、停车费、油费等。1、小车由行政部门统一管理和调配。小车费用经司机确认后，报销时由行政部经理确认，经财务部审核，上报主管总经理、财务总经理审批后付款。2、车辆修理估计金额在 5 元以下的，由行政部经理审批后执行；金额在5 元以上的由主管总经理、财务总经理审批后执行；车辆维修原则统一在公司指定的修理厂维修，并由行政部联系维修厂统一结算。3、每部小车外出需要在外加油时，必须索取正式合规发票。4、过路费、停车费由司机在单据的背面详细写清楚用途，当天经用车人签字确认。5、因个人原因违反交通法规的罚款，一律不予报销。第二十一条 租车费用：具备条件派车的人员假如要去市区办事而没有派车的可以申请打车。1、市区打车由当事人填写申请，由部门经理确认，主管总经理、财务总经理审...
