公司防范化解两个“13 类重大风险”总结公司防范化解两个“13 类重大风险”总结一、“13 类重大风险”：1、安全风险(1) 机房：加强日常消防检查；每月进行消防安全专项检查考核；严禁与机房工作无关人员进入机房；定期检查机房有无漏水渗水现象；定期检查设备状况，及时更换维护。(2) 营业厅：灭火器材要配置充足，摆放在明显位置，并有专人负责定期检查；严禁在营业厅内乱拉乱接电源线、电源插板，电器设备不准超负荷运行；保持生产、办公场所的干净，清除各类废品、杂物；前台员工在收到现金时，必须做好现金安全保管；每天下班离开柜台时，必须检查清点发票、收据及其他物品是否有遗漏。(3) 传输系统：加强日常巡检维护保养工作；配齐消防器材，加强消防知识和消防器材使用培训；建立完善隐患排查治理制度；准备切实可行的应急预案，保证传输系统的正常运行。(4) 动力系统：定期检查设备、设施、工具等是否有缺陷和损坏；定期检查设备的安全防护装置是否良好；做好应急演练，加强应急措施，保证动力的持续稳定；完善火灾自动报警系统；加强人员消防知识和消防器材使用培训。(5) ****线路和****管井：做好现场安全技术交底工作，明确现场安全员；进入有限空间前要先“通风、再检测、后作业”；加强定巡检制度，掌握线路设备的运行质量状况以及仪表操作、保养和测试方法，定期做出安全评估建议，对线路设备运行状况，对工程施工出现的不安全隐患，提出技术分析建议和相应的安全防护措施。(6) 高空作业、有限空间：审查专项施工方案并监督方案落实；必须严格实行有限空间作业审批制度；必须做到“先通风、再检测、后作业"；严禁无防护监护措施作业；必须对作业人员进行风险控制和自救措施安全教育；必须制定三措(组织措施、技术措施和安全措施)；落实现场盯防责任，加强现场动态管控；每月至少对施工技术组织措施一次安全检查。2、稳定风险全力抓好矛盾排查化解，以“零上访”单位创建为抓手，组织开展矛盾纠纷排查化解专项行动，做到无死角、全覆盖，及时发现各类矛盾纠纷和苗头隐患，切实摸清底数，实行有效措施，予以化解稳定。对重点人员落实“五包一”稳控措施，实行人盯人的方法，实行动态管理。3、金融风险降低短期负债比例；实行资金全面预算管理，严禁无预算、超预算资金支出情况，确保资金使用统收统支；提高盈利能力，利用自有资金归还集团公司内部银行欠款，从根本上降低债务总额。4、环保风险不存在5、农民工工资和民营企业...
