项目季度考核办法及细则第一条为了法律规范总监办、驻地办工作，努力提高公司管理水平，根据公司黔路监发[2025]29 号文件、黔交建设[2025]137号文及《贵州省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）》等要求，结合公司项目实际情况，制定本办法第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。第三条公司成立考核领导小组，组成如下：组长：赵黔义（总经理）副组长：薛文勋（副总经理）、王周（副总经理）成员：江华高蘅芷何周钰晏红王秋艺其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。考核由公司项目管理部牵头考核。考核小组职责如下：1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；2、对比考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批准；3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看，提出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；4、初步确定各总监办、驻地办季度考核工资并汇总，报分管副总经理审查后，报总经理批准；5、完成季度考核总结报告，进一步修订季度考核细则，使本办法有利于实施、产生良好效果。第四条考核步骤：1、收集信息：项目信息台账、项目人员分布表、省交通运输厅有关文件、省交通质监局、省公路局及有关业主单位有关文件；2、确定季度考核计划：拟定考核时间、考核人员分组及名单、考核线路、考核预算费用，考核计划报公司分管副总经理审查，经总经理批准后，送公司各部门备查。3、向各项目下发考核通知；4、实施现场考核；5、整理上报考核结果；6、编写考核总结。第五条考核等级含义及相应考核系数见表一表一考核等级含义序号等级标示等级含义得分范围考核系数1A好考核期内得到上级单位表扬，成本管理很好，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在 3 月内G》951.62B较好考核期得到上级单位认可，成本管理可控，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在 4 月内95>G>851.33C一般考核期得到上级单位认可，成本管理水平一般，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在 5 月内85>G>7514D较差考核期上级单位有头意见，成本管理管理水平较差，项目一般问题较多，未计量服务费用时间超过 6 月以上75>G>600.85E差考核期上级单位有书面批判意见，成本管理管理水平差，项目...
