第一编项目部综合管理要求一、员工日常管理要求为了加强职员 日常管理工作，做到工作、生活制度化，根据企业 有关要求，结合项目部详细情况，特制定如下要求：1、项目部员工必须严格遵守《项目部各部室工作职责》和《员工工作职责》，做到尽职尽责
2、上班实施签到制度，并作为考勤 根据，不得推迟上班或提前下班，严格遵守项目部制定 作息时间（三班倒工作 除外）
做到不迟到、不早退、不矿工，坚持每天早会制度，参加人员：项目部领导，各部室责任人，现场人员，各施工队工班长以上人员，每七天一项目部全体职员参加
参加早会人员必须按时到会，有事应提前请假
工作时间不准上网聊天，不串岗，不办私事，不做与工作无关事情，按时圆满完毕工作任务
3、严格考勤制度
项目部考勤由办公室负责，考勤人员要坚持原则，实事求是，不徇私情，做到公平、公正、公开
4、早会（上班）迟到或早退轻者批判教育，严重者视情节每次罚款20 — 40 元，旷工者按有关要求处理
施工队参加早会人员迟到者每次罚款 40 元，无故不参加早会者，每次罚款 1 元
5、严格请销假制度，任何人不得各行其是，越权办事
（1）项目部、施工队责任人、技术主管请（休）假必须有计划安排，要确保工作连续性，不能因休假耽搁工程进展，确有特别情况者必须报项目经理同意后方可休假或延假
(2)项目部员工请假必须先填写请假申请单，根据审批天数按时归队，并及时销假
(3)准假权限，项目部各部室人员请假必须经本部室责任人签字同意，去唐海办私事一天以内报书记同意，一天以上报项目经理签字同意后方可离开
部以上人员请假报经理同意，同步将请假条及时转办公室登记，归队后必须按时销假，不按时销假者按休假处理
(5)休假期间，要求延假者经项目部领导同意 按事假处理，不享有工资，未经同意 或者私自离动工作岗位，按旷工处理
6、借酒闹事，打架斗殴者按如下要求从严处理：(1)职员之间、职员与民工之
