五、施工组织设计 1、施工组织设计文字说明 （1）、总体施工组织布置及规划 （2）、主要工程项目标施工方案、方法与技术方法（尤其对重点、关键和难点工程施工方案、方法及其方法）（3）、工期确保体系及确保方法 （4）、工程质量管理体系及确保方法（5）、安全生产管理体系及确保方法 （6）、环境保护、水土保持确保体系及确保方法 （7）、文明施工、文物保护确保体系及确保方法 （8)、项目风险预测与防范，事故应急预案 (9)、支付保障方法（关于农民工工资、设备采购等按期支付确保方法） （10）其余应说明事项 2. 施工组织设计附图表 附表一 施工总体计划表附表二 施工总平面图附表三 劳动力计划表 附表四 协议用款估算表 一、总体施工组织布置及规划 1.1、本工程施工组织设计编制依据为： 1.1.1、交通部及相关行业现行标准及技术法律规范。 1.1.2、项目《施工招标文件》、图纸、中标前会议纪要、现场考查及其它关于资料。 1.1.3、本投标人建设同类及类似工程施工经验、科技结果及拟用于本协议工程施工队伍施工设备和技术力量情况。 1.1.4、我企业企业管理水平、财务情况及以往类似施工经验。 1.2、本工程施工组织设计编制标准为： 本着经济、合理、高效标准，以业主提供招标文件和设计图纸为依据，严格执行公路工程关于施工法律规范，以机械化施工为主，用项目法施工管理模式，制订切实可行施工方案，科学管理、科学施工，确保本工程达成优良工程标准，并提前完工。 1.3、本工程施工总体目标为： 1.3.1、质量方针 以 ISO9002 国际标准作指导，在公路道路施工建设中，实施全过程质量控制，确保完工工程满足业主要求要求。以企业质量为宗旨，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 企业质量方针：提供合格工程 达成业主满意 连续改进质量 保持国内一流 1.3.2、创优目标 确保优质工程，争创精品工程。确保工程质量全部达成国家或交通部现行质量检验评定标准。确保本工程为合格工程，争创部优。 企业质量目标：分项工程完工一次验收合格率 100% 单位工程优良品率 100% 工程履约率 100% 用户满意率 95% 以上 工程交工验收质量评定合格 1.3.3、工期目标：总工期：2 个月 5 月 26 日--7 月 25 日。 1.3.4、安全目标： 杜绝重大安全、质量事故，消除隐患，严格控制各类事故发生。 1.3.5、资金使用计划： 本工程专向资金专向利用，均衡调配。施工过程中加强经...
