公路工程施工现场管理应注意的问题随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济进展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及白然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的白然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特 点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项 目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。一、进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施 工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以 下问题:1. 要建立严谨、法律规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2. 要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3. 讨论施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4. 根据施工合同协议和现场调研仔细编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。5. 进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术 标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6. 建立施工场地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种 原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。乙绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评 定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、白然 条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。二、合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，猎取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源...
