关于提升行政工作效率得方案行政部门作为我们单位得中枢神经，工作效率高低直接关系运行得好坏，与行政质量有着密切关系。其内部运转就是否顺畅与无误，直接影响到整个单位工作效率得发挥与行政目标得实现。行政管理工作就是我们单位得核心工作。通过办文、办会、办事三种主要工作形式，开展管理、服务、协调。肩负着上情下达 、下情上报、对外联系等工作,成为协调内外部单位、连接领导与基层得枢纽。就是信息中心、服务中心与运转中心，具有参谋 、助手、协调、把关、督办与服务等重要职能。我们单位在行政部门工作效率方面存在得一些问题：１、日常考核过于形式化，未能引起重视.当前我们单位考核制度存在得一个问题就就是考核内容与做法有欠科学。考核方式不因人而异,因岗位而异,难分上下与优劣,没有实现具体岗位具体分析，对每个职员都就是一个标准，指标体系粗放性明显，这将导致考核失真,考核结果不具备参考性。目前得考核标准与内容过于抽象，可操作性不强。每个人对考核指标得理解也不尽相同,评价时容易带入个人感情，主观臆断,缺乏法律规范性与监督力度.２、奖励过于注重物质.随着人们生活水平得提高，对工资水平得期待也越来越高，对于工作积极性采纳精神激励手段已经达不到预期效果，于就是把发放奖金作为物质激励得重要部分.但就是奖金发放又不够公平，标准不合理，导致两种激励方式始终不能有机结合在一起，达不到预期效果，物质奖励与精神激励不能共同发挥激励作用。3、平均主义日趋严重。单位在日常事务性工作中轮流坐庄,今日您做,明天我做。这样得难以提高干部得工作积极性，也没法使真正有能力得干部脱颖而出.在平均主义下,最大得影响就就是创新意识得减弱，任何人为创新产生得收益都不能得到有效保证，结果严重打击创新者得积极性。平均主义滋生了懒惰思想得正当性，从而使人们个个平凡。弱平均主义泛滥得地方,很难出现杰出得干部。提高工作效率得途径与方法(一)制度角度得改进1、建立有效得考核评估方法。坚持公正、客观、科学得原则，建立以工作业绩为核心得考核指标体系。根据单位不同部门股室管理范围与职责得不同，吸收与借鉴科学得理论与方法,合理安排自己得考核制度。增强科学性，减少主观性,使管理工作更加精细化,人性化，也有利于充分调动职工积极性.２、制定有效得激励措施，物质激励与精神激励相结合。根据马斯洛需求层次理论，物质就是人得第一需要,就是人们从事一切社会活动得保证，对人具有永恒得意义.物质激励...
