关于班组安全管理的几点心得我们班组是化工企业运转班组的普通一员，在日常的生产工作中，为了安全生产，我们学习新的管理制度，学习先进的管理方法，结合我们的实际情况，取长补短，总结一套适用于自己的管理方法。 人们说世界上没有两个相同的脚印，别人的东西是好，我们也承认，但是拿来主义不一定有用，但是也不能否认，在这些管理方法中友它们的共性。这些共性的存在，是因为我们我们这些岗位上有很多的共同点，所以适用。 一：在人员培训方面，培训的目的是相同的，为了更好的管理，管理工作假如没有以培训的方式导入，必定无法推动，也无法持续下去。所以“管理，始于培训，终于培训。”我们班组的员工培训的要点有以下几个方面：1. 人格的培育 培训的首要任务一个人健全的人格。知识和技能的传授只是培训的第二位，假如缺乏应有的人格锻炼，员工就容易在职业道德上产生一定的偏差。造成不良的影响。很多问题的产生，大部分都来自于心里作用，而不是客观原因，让员工精神和常识上的教导。是班组培训的责任，要注重培育员工的向心力，让员工了解企业的创业动机，传统，使命和目标。使员工具备强烈的使命感和责任心。2. 培育员工的专业知识和正确的推断力。 没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但假如员工没有正确的价值观，也等于乌合之众，无法促进企业进展过。 不过，培育员工正确的推断力，不是件简单的事，所以，在培育员工时，平常就得多参考别人的意见，并和自己的想法作比较，以想出更好的方法。做出最妥善的决定。同时，鼓舞员工不断地努力，相互学习，树立正确的价值观。 对于新人，我们的方法是“以老带新，明确责任划分情况。”来一位新的员工，班组有了新的成员。在经过班组安全教育后，根据其岗位的分配，给新的员工分配师傅。明确责任划分情况，这位新员工该阶段的主要专业知识与操作技能由那个师傅传授。例如：循环水岗位的巡检，包括巡检内容，巡检的范围，对设备故障的推断处理，，怎么调整压力，在以往的工作中，什么设备出现的故障。这些对新员工的成长有促进作用。 假如员工在以往的两年内没有接受过任何培训，他们的技能就可能过时了。员工接受培训不仅是为了学习新的技术，也是为了让他们系统地复习一下他们已经掌握的技术，温故而知新，在原有的基础上有新的提高。不经过系统新理论和新实践的培训，即使最优秀的员工也跟不上技术的革新和进步。员工守着老一套的方法不思进取，墨守成规，他们就会失...
