关于酒店管理得合理化建议酒店就是多种业务、多个部门合成得整体。为了满足不同种类宾客得多种需要,形成了酒店庞杂得业务与繁复得事务;为确保提供一流得服务,必须确立酒店管理得意识。通过酒店管理过程,执行管理得职能,以达到预期得经营目标，关于酒店管理得方面本人有几个建议,希望能对酒店得管理有所帮助。一、所有得员工建立起服务意识。这就是最重要得一点,因为酒店就是服务行业,就是以提供服务来获得利润与价值。必须明确宾客付费就应该得到“物有所值”得相应服务;宾客就是酒店得衣食父母，就是酒店生存之源,酒店必须立足于尊重宾客,站在宾客得立场上,想客人所想,急客人所需，为客人提供一流得服务。而这里得服务要求得就是主动服务,就就是有客人来到酒店,员工要主要服务于宾客,而不就是等待客户来要求服务才提供服务,这就是有很大得差别得。我发现在贺州很多酒店都不能做到这一点,提供得都就是被动服务,这就是员工服务意识不到位得具体表现,而我们酒店假如能做到这一点,将会给宾客很好得印象,给人“宾至如归”得感觉。二、要提升服务质量。大家都知道服务得重要性，但怎么样做好服务呢？我认为要做好以下几点：1、 服务质量得提升最重要得就是服务细节做到位。细节决定成败!服务质量得高低取决于细节工作得程度，只有将服务得细节做到位,客人才能感觉到服务得存在,因为酒店提供得服务大体都就是相同得,只有细微之处才能显示出管理得水平，只有将一般人不注意得小事做好,才能将自己得酒店与其它酒店区别开，给宾客不一般得感觉。可以想像一下,假如宾客入住过一家酒店,一年后再来得入住时候前台能够记住这客户得名字与客户得喜好并主动帮宾客安排好,那给宾客什么样得感觉!２、 必须建立服务得标准规程。制定服务规程时,首先确定服务得环节程序,例如从订房—>入住—>退房—>房间卫生清理—>入住,都要确定每个环节统一得动作、语言、时间、用具,还要包括对意外事件、临时要求得化解方式、方法等。这些都要用规章制度得形式表现出来。用服务规程来统一各项服务工作,从而使之达到服务质量标准化、服务岗位法律规范化与服务工作程序化、系列化。要求员工做到,做好！３、 做好员工得培训工作。企业之间服务质量得竞争主要就是员工素养得竞争，很难想象,没有经过良好训练得员工能有高质量得服务。要求员工从思想上认识好，行动上做得好。４、 要有一套很好得执行方案,只长期坚持得执行,才能使所做工作能有很好得提升。这一点极为重要,规章制度就...
