八 工程重点、难点、特别部位得处理得方法及措施8、1 工程项目实施得重点、难点与解决方案1、 对本工程项目实施得重点、难点分析（1)重点、难点一：本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标得实现,就是本工程得重点；（２)重点、难点二：隐蔽工程与特别部位得正确处理,确保工程质量与效果,就是本工程得难点；（3)重点、难点三：绿色环保材料得选用,以及材料得管理,就是本工程得重点； (４)重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,就是本工程得重点；(5)重点、难点七：本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线得走向、开关阀们位置，并切断施工区域得水、电源，严禁野蛮施工
将拆除时尽量减少损坏,并保证其完好、分类堆放
(６）重点、难点八:室内外同时进行改造,必须进行协调沟通，并做好室内外施工得相关技术交底
２、 针对本工程项目实施重点、难点得解决方案(1) 针对工期目标得措施１)人员保证措施① 项目部人员组成:因为考虑到本项目得质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程得施工管理经验,以保证项目部整体管理力量
② 项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于６天,每天不少于 8 小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务
③ 为保证工期得按时完成，公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸，领悟设计意图,即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班,2 ４小时施工,同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务得完成
④ 劳动力得管理a、施工队伍组成及进场计划:本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量,后备约 2 ０~3 ０人得队伍随时参加工程建设,确保工期
b、充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力
c、正确处理国家、集体与劳动者个人得利益关系，充分调动广阔职
