养老院承包经营管理方案1、工作人员管理方案1.1 养老院工作人员目标管理制度（1）把工作人员的工资划分为基本工资和奖励两部分，并实行 基本工资和定量经济指标直接挂钩，奖励工资从完成定量经济指标的 超收中按比例提成来计算工作人员工资。（2）院长的基本工资与各职位基本工资挂钩，完成定量经济指 标，领取基本工资，未完成任务按比例扣除基本工资，奖励工资从超 收入中提取 30%。（3）副院长基本工资与其他下属人员挂钩，未完成任务按比例 扣除基本工资，奖励工资从超收入中提取 30%。（4）工作人员在规定上班时间里缺席一天，罚款 30 元，工作人 员在值班时间里失职造成不当出现的事故要追究责任，赔偿经济损失。1.2 养老院工作人员岗位责任制度（1）凡在我院工作的职员，一律要求穿戴洁净、行为端庄。热 爱本职工作，廉洁自律，事业心强，爱岗敬业，以院为家。（2）言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。（3）工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。（4）同情善待老人，奉献爱心，日常生活中能处处尊敬老人， 对老人要轻言细语，如有辱骂、激怒老人者一律辞退。（5）尊重五保老人，互尊互爱，想为院民所想，急为院民所急。（6）所有工作人员一律服从和遵守我院一切工作制度，并要服 从负责人的安排。（7）工作人员不得乱带外人在我院逗留和住宿。（8）爱护院里的公共财物，如有损坏，应照价赔偿。（9）值班的护理员，如有因失职而造成老人发生意外者，需视 情节轻重，追究其应负的责任。（10）工作时间要准时上班，如临时有事不能上班者，要打电话 通知，便于安排人员代班。（11）所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话， 并注意水、电、煤气节约使用。（12）工作人员团结协作，献计献策，使院民度过幸福的晚年。2、接管方案老人生活助理（一对一）服务接管方案为了顺利接管 xx 养老院承包经营权项目）工作，提高老人生活 助理管理服务水平，公司集中优势资源，确立了各岗位工作职责，保 障老人养老服务接管平稳过渡，设立 24 小时值班制度，现根据养老 院实际情况，特制定本接管方案。接管小组成员组长：xx 生活助理部经理：蒋建香组员：全体服务员工一、接管工作职责（一）按管组长工作职责1、在总经理及驻养老院项目部的领导下，负责组织全面按管 xx 养老院老人生活助理工作。2、根据总经理的要求协助现场管理制定详细的接管计划，并监 督部门按计划组织推行、协调实施。3、负责与甲方相...
