冲压件车间计件工资青岛***电器有限企业生产车间工资管理制度第一条：目标 为建立合理工资分配制度，表现多劳多得，充分调动员工工作主动性，并为员工可连续进展制造机会，从而达成提升员工工作效率和经济效益目标。第二条：分配标准： 1、 质量第一、全额计件标准。 2、 效率优先、兼顾公平管理标准。 3、 公平、公正、公开、合理标准。 第三条：职责权限 3.1 总经理：计件工资管理方法同意。 3.2 人力资源部： 3.2.1 人力资源部：计件工资管理方法提案、制订； 3.2.2 薪酬管理员：负责依照生产部统计表计算出员工计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按企业进展需要以及市场波动调整工价。3.3 运行系统（生产车间）： 3.3.1 生产部经理： 3.3.1.1 参加计件工资管理方法制订； 3.3.1.2 参加各工序单价制订。 3.3.1.3 合理安排 工厂生产计划和调度，及时发觉生产异常并及时做出调整计划。 3.3.2 班组长（生产统计）：如实统计当日各组生产各种产品和零部件型号，数量，机台生产与辅助时间，确保 准确率达成100%；如实统计所生产产品质量，异常工时，员工绩效考评数据，并对数据准确性负责。 3.4 技术部： 3.4.1 技术经理：负责各工序单价审核； 3.4.2 技术员：负责各工序单价制订。 3.5 财务部： 负责工资审核和及时发放。 第四条：管理内容： 4.1 计件工资岗位： 4.1.1 本企业工厂实施以计件工资为主，计时工资为辅，特别时期暂行保底工资薪酬模式。4.1.2 生产车间全部员工一线生产人员均实施计件工资。 4.1.3 班组长：实施计件+分成工资制4.2 计件工资类型 4.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量班组实施集体计件，集体计件按个人出勤工时 进行工资分配； 4.2.2 个人计件工资：根据个人合格品产量进行工资分配。 4.2.3 班组长：依照所在班组总产量分成份配工资。 4.3 工资结构 4.3.1 试用期员工=补助工资+计件工资×70%+绩效奖金； 4.3.2 正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资； 4.3.3 班组长=计件分成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其余补助。 关于组长参加计件问题：1)、工作需要时，集体计件组组长能够参加零部件组个人计件，多劳多得，但组长 不可帮员工做个人计件事情。凡集体计件小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。 2)、新员工培训期不列入本组员工考评，发放保底工资。 4.4 工资计算方法 4...
