浅析建设工程项目风险管理（本文风险管理的内容好像根本不是“建设工程项目”，而是“房地产项目”？，或者干脆改名为“浅析房地产项目风险管理”，然后加一些例子，将其中内容进一步深化细化，以显得血肉丰满？）摘要：加强建设工程项目风险管理的讨论，有利于将建筑工程项目管理的风险控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快进展。本文中笔者对建设工程项目风险管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有一定的借鉴意义。关键词：建设工程，项目，风险，管理前言：防范建筑工程项目管理的风险是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深化了解建筑工程项目管理风险的基础上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探究防范建筑工程项目管理风险的策略。1.建筑项目风险管理的重要性近几年来，我国房地产项目投资管理体制有了很大的改进，推行了诸如项目法人责任制、工程项目招投标制、工程建设监理制等一系列制度，这在一定程度上对房地产项目投资风险起到了一定的控制作用，但是最主要的问题是目前投资风险约束体制尚未建立。在开放性的市场经济条件下，房地产项目面临着种类繁多的不确定因素，而且这些因素关系错综复杂，这就使得房地产项目风险发生的概率、致损的规模以及风险波及范围都会愈来愈大，而且目前的房地产保险市场尚不完善，这些状况都迫切要求建立完善的风险约束机制。因此，讨论分析决策理论对房地产项目投资风险进行控制具有十分重要的意义。2.房地产项目风险管理目标风险管理的目标是在投资中的损失发生前保证经济正常运行，在损失发生后的复原工作也要令人满意。基于这个观点，房地产项目投资风险管理的目标应该是尽可能最小的成本投入，最大的限度地的减少风险带来的损失，以获得投资最安全的保障。一般来说，风险管理目标可以分为损失前目标和损失后目标两种。损失前目标指一个合理的风险管理系必须具备的目标，包括经济目标、承担社会责任的目标以及减少苦恼和忧虑的安全目标，这是风险管理体系需要具备的基础性目标，不受企业损失情况的影响。损失后目标指在投资前企业领导能够预见的最严重的损失发生后，企业根据自身情况在最低限度内可以接受的目标，它的内容主要有生产、持续经营、收益稳定以及进展的目标。3. 建筑项目开发风险分类3.1 运营风险。运营风险是指由于房地产投资管理偏离实际操作的结果造...
