创建“安全生产达标班组”活动方案进一步促进班组做好安全管理工作，提高公司整体班组安全建设水平，维护好广阔员工对安全生产的知情权、参加权和监督权，建设一支高素养、高技能的员工队伍，推动安全管理工作。全面创建 “安全生产达标班组”的活动。 一、指导思想 坚持“以人为本”的安全理念，以奋力建设幸福漂亮新西钢为宗旨，提升员工素养，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组安全建设水平，着力推动创建“安全生产达标班组”，力争用三年时间，基本建成“安全创建，环境提升，平安和谐的资源节约型、环境友好型企业”。 二、创建目的 把国家、省、市安全生产、环境保护方针政策、法律法规和公司的规章管理制度落实到班组的所有环节，强化每个员工的安全素养，法律规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。 三、目标要求 (一)强化基础管理，贯彻各项规章管理制度。贯彻公司各项安全生产管理规章管理制度，履行岗位安全生产职责。执行安全技术操作章程。 (二) 确定创建目标。班组创建目标的确定要由分厂一层领导与班组长、段长一起商讨。创建目标不仅是各类指标数值，还应描绘出通过大家几年的努力，班组有明显优势的目标。 (三) 建立隐患排查机制。生产班组在安全管理过程当中要开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生；坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，对检查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时进行整改。 (四) 作业标准化及文明生产。班组推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件。现场依据定置管理标准进行管理。 (五)班组安全教育培训。制订班组年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，班组新上岗、转岗、换岗人员上岗之前班组必须对其进行班组安全教育，经考试合格方可上岗作业。日常安全教育注重实效。 (六)应急管理。班组员工掌握触电急救、消防灭火处置，熟悉本岗位应急措施，实施《岗位应急措施》演习。 (七)安全文化建设。各生产单位制订安全文化建设方案，策划安全文化宣传方案并根据计划推动，实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变，重新树立员工安全价值观。 四、实施步骤 第一阶段： 宣传准备阶段 创建目标：各生产单位制定创建安全达标班组推动计划。使所有班组达到创建活动开展...
