创新班组安全管理 提高班组生产效能班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。在我们实际工作中，对于安全而言，只有起点而没有终点，强抓班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。企业的班组管理具备多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是：确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。那么，如何强抓班组的安全管理工作？我想应该从以下几个方面着手。一、坚持安全教育，不断提高员工安全大局观。要提高安全意识，确保企业的安全有序生产，关键取决于班组人员应具备较高的安全技术素养、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，我们要仔细组织班组人员学习、分析、总结电力生产中出现的事故教训，不断地去加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。作为班组，要持之以恒地宣传当今电力生产安全的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为了进一步加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。1、建立完善的员工培训体系。在知识经济时代，工作中所需要的技能和知识体系更新速度不断加快，只有不断地去学习，才能适应岗位的需要。安全生产过程当中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须实行有效手段提高全员的整体素养。要积极开展人员岗位技能培训，常常组织员工学习《安全生产法》、《设备运转规程》、《安全生产工作规定》、《南方电网公司电力生产事故调查规程》、《安全生产工作奖惩规定》、“两票三制”等规章管理制度。经过学习培训、考试，使全体员工能熟练掌握各项规章管理制度，把“遵守相关规章制度，杜绝违章”成为一种习惯，更好地适应岗位需求。通过培训使员工能及时掌握各种安全操作章程、安全生产法规，使其具备一定的安全素养，增强岗位适应能力。2、结合实际情况，开展行之有效的技术比武、岗位练兵等安全文化活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性、兴趣，进一步提高员工爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使员工在心理扎牢安全防线，把遵守相关规章制度变成为一种习惯，从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。二、完善规章管理制度，不断落实员工安全责任制。强化规章管理制度的落实，形成有效的生产流程和安全监督机制，确保安全工作监督到位。在实际...
