创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：分包队伍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：分包队伍 五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各 类型的管理人员组成项目部，从大局出发，全面控制，对分 包队伍进行组织、协调、管理，统筹安排，确保分包工程按 既定目标顺利完成，措施如下：5.1. 分包队伍的选择根据公司的质量文件要求，从合格分供方名单中选择 具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍；同时根据 本工程特点工期紧，要求分包方劳动力人数必须能满足承包 项目要求；经上报监理、甲方后确定。5.2. 加强合同管理根据分包要求，提前确定分包方单位，鉴定分包合同， 合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项，奖 罚力度加大以增加对分包方的约束力，同时应把分包项目工 期细化，明确阶段工期，确保总包、监理、业主各方监督。5.3. 施工过程管理(1)对分包工期的控制A. 各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、 月、周、日、进度报与总包方B. 总包方根据各分包方做出综合安排调整C. 分包方按总包下发调整要求调整后上报D. 总包方对分包组织、安排、检查，每日总结会， 每周例会进行合理调整，确保分包实现。(2) 对分包质量管理A. 分包方按合同要求质量目标建立自己的质量和质 量保证机构，与公司的质量和质量保证机构合理接轨，统一 目标、统一管理。B. 技术文件的控制：①分包方编制的各种方案、交 底需服从施工组织设计要求，上报总包方审批；②各种技术 资料按分项工程分类，汇总交与总包方审核存档。C. 对分包方材料的管理：①分包方进场的材料由总 包方负责检查、复试要求资料齐全；②对达不到质量要求的 材料一律不准使用；③材料存放由总包方统一安排。(3)安全生产、文明施工管理：本工程现场管理目 标为"市级文明施工场地"，对分包方要求如下：A. 分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施 工协议。B. 分包方进场必须接受总包方的进场教育、各项检 查。C. 总包方协助分包方办理好各种证件及手续。D. 总包方制定严格的管理细则，对分包方严格管理。E. 分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要 求编制作业指导书。F. 总包方按各种措施定期检查，及时整改，确保安 全生产、文明施工目标实现。（4）总包方对分包方的配合本工程要顺利完成，分包方起关键性作用，对于分包 方总包方应加强配合，积极帮助分包方解决各种困难，为分 包方顺利完工铺...
