人资计划 人力资源就是实现公司战略得关键性环节，通过预测因未来得环境变化与经营目标变化导致人力资源管理得需求,为公司提供未来所需要人员得配置方案,达到人力资源得优化配置，减少人力成本，提高员工潜能，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。 随着企业进展,人力资源管理需要进一步法律规范化、科学化及良性系统化。为快速推动公司得快速、全面、健康进展,为把公司人力资源真正做成助推公司快速进展得燃料。根据目前公司及人力资源得基本情况，本人认为,应该从以下方面来开展工作： 一、开展前需做得重点工作(一)、全面摸清公司及本行业进展情况,包括公司目前现有制度与管理，公司现有人员情况，现有人力资源建设情况等。(二）、与公司得最高领导者进行沟通，明确公司得战略规划,确立组织架构、相应重点规章制度（人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等)。 （三)、做好人员编制工作,明确部门职责与岗位职责，做好职位详细说明书，对人力进行战略部署，同时可以为招聘工作打下基础。 二、急需执行及开展得工作 (一）、招聘及打造核心团队。江山易打，却更需一帮梁山好汉团结干实事。拓宽招聘渠道，重新梳理优化招聘体系,法律规范公司面试工具与手法提升招聘效率，提高招聘成功率，同时节约大量成本。１、中层管理人员招聘 通过智联、51 ｊ ob、及猎聘快速捕获优秀人才、内部提拔2、专业或技术类人员招聘 可通过网络招聘、同行或类似岗位猎取、内外部推举、校企结合等;3、普通员工招聘 通过广告招聘、招聘启示、内部员工介绍、中低端专门网站（俊才、 58、赶集等) （二)、制度及表格表单建立,无以规矩不成方圆。首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册,目得就是让新进员工更加了解公司得各项规章制度,员工手册与新员工培训相结合。其次,建立人力资源部各项制度,我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理,合同管理、档案资料管理、请假（考勤）管理,人员调动管理、绩效考核,薪酬体系、辞职管理，并确定相关表格，由于表格与制度我有现成得模板,在原来得基础上,根据现在公司情况，进行修改，经总经理审批直接试行实施. （三)、行政后勤及公司基础设施建设。改变公司基础面貌与基础设施，有利于提升公司形象，有利于吸纳人才，更有利于稳定员工。 (四）、改善公司当前各种“不合理"“不法律规范”。好得继续发扬,不好得权衡利弊然后进行改变。 （五）、做好员工关系及内部沟通机制。可以确保公司内部...
