制造型企业成本管理与控制系统----规划与实施方案一、 意图旨在帮助企业建立一套完善的、全面、合理的成本分析系统、成本控制系统、成本管理系统，从而真正的做到全面成本管理和全员成本管理，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制，达到有效地推动工厂成本的持续缩减的目的。二、 思路根据成本的习性、发生的阶段、会计方法，结合制造型企业的特点和特定企业的实际情况，先对企业进行成本分析与分类，为便于后面的成本控制与管理，通常划分为 5 类：物料成本、制造成本、销售费用、管理费用、资本费用。但这 5 类成本在控制与管理上有侧重点，这决定于企业目前的成本现状与成本降低的空间大小，通常是先制造成本、物料成本。在成本分类完成的基础上，进行成本的分析与分解，找出成本降低的重点、方法、对策，这需要相应的工业工程(IE)工具、品质控制工具、6δ 工具、管理工具，测算成本降低的可能空间与可行性，然后进行成本定额，形成目标成本体系，作为下一步成本控制与降低的标杆，并分解到人、班组、工艺等，以此做到全面成本管理和全员成本管理，在对人、班组、工艺进行成本控制与管理时会有相对应的核算与统计方法，以确定成本管理的是否有效。值得说明的是，我们在设计与实施这套系统时不是单纯的压缩成本费用，而是和提高生产效率、提高产品品质等结合在一起，根据我们的经验，这样做往往会更有效，也会更持久，能避开成本的回弹。三、 实施原则是结合企业的生产特点、成本现状、管理水平、人员素养等方面，分阶段实施、稳步推动、既重视实施结果，又重视实施过程。实施过程主要包括下面几个方面：⑴工厂成本控制与管理现状分析与价值工程的应用的现状⑵计划-物流-供应链的成本管理物流成本管理库存控制供应链改善⑶工艺与质量的成本控制工艺成本管理--工艺成本的构成--工业工程应用质量成本管理--六西格码成本控制--消除质量风险成本--减低内部损失与外部损失⑷现场成本管理培育全面成本管理意识与素养--公司(工厂)及其部门的成本控制职责--车间的成本控制职责--班组的成本控制职责生产现场的料、工、费控制生产现场的成本绩效考核四、 我们的优势我们具有制造性企业的成本管理与控制成功经验，这套系统是我们长期积累的结果。我们有充分的信心和准备做好这个系统。五、 收费方式：公司预付 3 万资金做为顾问师的差率费用，其它费用则为根据公司一年成本节约下的费用。如：公司 2025 年的成本为300 万，...
