办公楼工程施工组织准备办公楼工程施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗 的目标，本工程采纳目前较为成熟及通用的项目法施工的管 理体制。一、施工管理体制的设置原则(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关 系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权 威的管理组织。(3) 采纳项目管理体制的同时，同时采纳经济合同手 段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工1.项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一 位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作仔细负责、 领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目 经理，其简历详见《项目经理简介》。项目经理部主要负责人确定本工程施工中根据项目法施工的管理模式，组建本工 程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作 负责、业务能力强的专业技术人员，对工程施工全过程的进 度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要 以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广 先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任 务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产 品标识、过程控制全过程，切实执行 IS092 标准和公司质 量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使、组织、协调、控制、监督、 指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材 料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部 工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束, 共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰 富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理张宏盛担 任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程 师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管 和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指 导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动 态管理。(3)项目经理部对工程项目进行管理。管理主要体现 在工...
