办公楼物业管理服务工作流程根据现场踏勘，整体运作流程的设计原则是全面、合理、高效、 环环相扣、相互制约，保证各环节紧紧衔接。各项工作运作过程由公 司各职能部门参加并现场指导。运作过程将由物业行业主管部门及采购方进行全程监督指导，对出现 的问题及时进行沟通、协调并解决，以使日常管理能更成功、具有特 色。总体工作流程设想如下接管后第一个月序号内容主办部门协办部门1全面清理公共区域、楼宇外围内围垃圾 及废弃物。xxx 区xxx 所物业公司2全面检查 xxx 所四处办公室绿植等。xxx 区xxx 所物业公司4详细批阅、熟悉所有办公楼（区）的设 计图纸，并从物业管理及用户角度对物 业管理提出专业管理意见、改进方案xxx 区xxx 所物业公司5熟悉办公楼（区）机电设备系统、楼宇 智能化管理系统、网络系统、IT 基础设xxx 区xxx 所物业公司施的性能、规格、造型、布置提出专业 管理意见和建议。6详细了解业主的目前物业状况，并从物 业管理及用户角度提出专业意见和改进 方案xxx 区xxx 所物业公司7对业主提供的图纸、资料、档案等提出专业意见和建议xxx 区xxx 所物业公司8制订进驻验收标准及物业接收计划，草 拟工作日程并调配工程人员按工程进度 及质量标准逐步进行验收。xxx 区xxx 所物业公司接管后第二个月序号内容主办部门协办部门1实施大厅门岗秩序维护的管理方案xxx 区xxx 所物业公司2对于办公楼宇高峰期进入电梯服务方案xxx 区xxx 所物业公司3地下非机动车停放方案xxx 区xxx 所物业公司4根据图纸图纸、资料、档案的意见提出方案xxx 区xxx 所物业公司5完成共用设施设备完好状况核对工作xxx 区物业公司xxx 所6安全防盗、防火监控系统的加强方案xxx 区xxx 所物业公司7协助 xxx 所楼宇弱电监控系统维修或改造方案xxx 区xxx 所物业公司接管后第三个月序号内容主办部门协办部门1协助 xxx 所各类办公地点的标牌标识xxx 区xxx 所物业公司2企划办公楼宇高峰期进入电梯服务方案xxx 区xxx 所物业公司3汇报及企划接管后 4 至 6 个月的工作计划及前 3 个月的工作总结xxx 区xxx 所物业公司
