办公楼装饰装修工程工期保证措施办公楼装饰装修工程工期保证措施一、工期保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队 伍和足够数量的施工设备，按"均衡生产，文明施工，提高 质量确保安全，降低成本"的方针进行组织施工，最终提供 业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工 程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直 至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易 程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保 工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运 作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理 人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。二、工期保证措施1、编制以总进度为控制的节点进度、日和周的作业， 明确每天的工作内容，检查、解决执行中存在的问题，确保 当天当天完成，维护的严肃性。仔细做好施工前期准备是施 工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工 前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及 资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、 提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。 同时在实际操作中不断积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单 位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，制造 一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利 因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的 集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚， 做到"奖勤罚懒"，激发广阔员工的生产热情，提高劳动生产 率，促进工程的施工进度。5、实行合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序 关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证 其工期的实现：6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层， 推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责 任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合 工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经 理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为 调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措 施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康进展， 按期完成。8、选择性能优良的施工机具，先进的...
