办公设备设施供货、售后服务方案（一）供货实施组织总体方案1、供应服务目标及理念1）准备工作是项目顺利与否的关键，我公司在项目工作前期完成技术准备、 备品备件和工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经 营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高工作效率，保证项目质 量都显得极为重要。准备工作主要体现在以下几方面：充足的物资供应：保证项目现场的设备设施和工具，对比项目工 作中的各个环节，做好辅材辅料的准备，开列材料清单，指定保管人 员，明确现场的保管。充分的技术资料：所有项目的工作离不开技术资料的指导，所以 我方将充分准备以下几方面的工作资料。项目工作方案和项目进度计 划书、现场安装详细了解。合理的人员配备：项目经理负责对现场工作人员进行组织和分工， 根据任务量的大小合理配置各工种的人员，同时对于各类人员进驻和 离开现场的时间作出精心的规划和统筹，以务实、高效、合理的原则 保证项目有条不紊的进行。公司从市场活动开始，到接受订货、准备采购（技术、产品、人 员）、最终检验、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按 ISO91-20 质量管理体系中有关条款规定执行。2）人员组织为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出项 目实施计划，针对项目中各部分工作内容，合理安排人员、资金等各 个环节，根据客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具 有连续性，协调性，科学性，保证工作的质量和最终效果。3）项目组织机构齐全为了确保本项目工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行 政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。2、配送实施进度计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”， 专人、专车、专线。按时严格根据招标方的时间要求和规定配送；按质一一保证提供质量合格的优质的设备，并登记记录每个送货 批次；按量一一根据招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人一一公司安排 4 名工作人员实施配送方案，由配送中心、经理 具体负责；专车一一公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出 3 辆 运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；专线一一我公司规划的专线配送路线。3、运输安全进度计划及标准为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主， 综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝 各类事故发生，结合公...
