加强劳务作业队的管理是保证安全施工的前提目前，劳务分包企业加入到北京乃至全国各地区、城市基础设施建设中来，成为建筑施工领域的主力军，并已经基本形成由建筑施工企业为管理层、劳务分包企业为作业层的主要施工模式，因此劳务作业队管理的到位与否，直接关系到施工生产，直接关系到工程安全、质量及进度，因此，加强对劳务作业队的安全管理，成为了进一步保证安全施工的前提条件。一、劳务作业队管理中存在的常见问题。㈠、劳务作业队是施工生产的主力，作业人员素养却较低。目前，劳务作业企业已经成为建筑施工的主要力量，但劳务作业企业的人员，无论是管理人员还是作业人员，多数还是长期从事农业生产的人员，从农业生产个体化作业转到建筑施工程序化、人员组合化作业，是一个特别大的转变；建筑施工技术性、专业性强，而这些农民工普遍的文化水平不高，缺乏必要的施工作业经验和培训是。长期以来，劳务分包企业以提供劳务用工为主要业务内容，一直是优先考虑人员数量，忽视人员质量，以数量代替质量，近几年以来，劳务作业人员又趋于老龄化，更使得劳务作业人员整体素养很难保证。㈡、劳务分包企业管理相对比较薄弱。劳务分包企业的管理者，多数为亲属关系，很多管理者缺乏企业管理的基本常识和长期进展的意识，存在一切向“钱”看的短视行为，管理薄弱，或者无为管理，没有所谓的管理。更有甚者，个别管理人员在讨薪、抢工等关键问题上，不仅不能担负化解矛盾、处理问题的责任，还激化矛盾，恶意制造事端，给我们企业带来不良影响。㈢、劳务作业队流动性大。在施工高峰时，常常因秋收、春节等原因，无法保证工力。劳务作业队人员多数以家乡的农业生产为主业，因为，在自家农业生产与施工生产发生冲突时，这些人员就无法保证施工生产，尤其是在我们施工生产的旺季，同时也是收获季节的时候，人员流失大，严重影响我们的施工生产进度。㈣、劳务作业人员素养参差，安全意识普遍较低，安全防范能力差。劳务作业人员生产内容发生了巨大转变，但是这些人员的意识转变却很难在短时间内跟上。建筑施工是高危行业，而劳务人员却极端缺乏安全防范能力，安全意识很低，造成施工现场隐患频发。二、加强劳务作业队伍的管理是施工生产安全的前提保证。劳务作业队伍，是我们施工生产的主力军，而生产安全的根本就是作业人员的安全，因此，只有劳务作业队伍的安全管理上去了，我们施工现场的安全才有保证。三、加强劳务作业队伍管理的几点建议。㈠、依据...
