加强工程施工管理的探讨

加强工程施工管理的探讨1.施工项目管理的基本方法目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面对未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参加性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。2.施工项目的进度控制2.1 施工项目进度控制概述施工项目进度控制是 施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证 施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程当中，常常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2.2 施工项目进度控制方法、措施2.2.1 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程当中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时实行措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.2.2 施工项目进度控制的措施施工项目进度控制实行的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。2.2.2.1 组织措施a 接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备根据计划全部到位；b 仔细熟悉施工法律规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，仔细进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；c 承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特别情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。2.2.2.2 技术措施(1)优化施工组织设计，根据工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰...