劳务工期保证措施(1 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。劳务工期保证措施(一)选调精干队伍，配备专业的施工队负责本工程的施工。(二)加强机具设备配备和投入，在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求，调配精良设备，实现机械化施工。根据现场实际需要随时抽调新的机械设备、人员充实一线施工，确保满足现场施工需要。(三)强化组织指挥，实行项目法管理，在项目经理的带领下，各部室密切配合，加强同地方及兄弟单位的合作，指挥协调好各施工队的施工，做到紧张有序。(四)加强动员教育。(五)合理计划、精心组织，仔细贯彻落实业主下达和自己制定的施工计划按总工期和年度施工计划要求，将根据实际施工情况制定出详细的周计划、月计划和年度计划，做到“年保月，月保周”。同时做好雨季计划和安排，充分利用施工期间的每一天。施工中将根据制定的计划全面落实，做到“不欠帐，不拖后腿”。(六)加强资金保障，仔细做好工程价款的计量支付工作，对已完工程，及时取得监理方的确认，及时取得各期工程预付款。加强资金管理，制定详细的资金使用计划。整个工程项目实行“一个账号一本账”，工程用款专款专用，不挪作他用。加强成本费用控制，最大限度减少非生产性开支。(七)狠抓关键工序的施工，项目部将指定专人负责控制工序的施工，给予控制工序一定的优惠条件，确保控制工序的不间断施工，施工进展情况每日向指挥部汇报，做到时时控制。(八)编制各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量；各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法；(九)施工队伍和主要施工设备的调配顺序；(十)现场工作会议，在施工场地现场，需要时由项目经理或主任工程师主持，监理工程师参加，召开现场工作会议。在会上，对工程进度，质量存在的问题、资金情况进行讨论讨论，解决施工中存在的问题。^*：】|)…》`-#(：￥[|!&—-.、!\<|$，,`
