化工企业工程项目管理办法1 目的和范围为加强工程项目的管理，法律规范工作流程,提高工作效率，及时准确 全面反映工程项目投资完成情况制定本办法工程项目是指公司新建 改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等本办法适用于公司工程项目的立项设计 预算施工 变更和验收的管理2 总则2.1 管理流程工程项目建设严格遵循可行性报告方案）审核批准立项设计概算审定预算审定开工报告质量和工期的过程控制竣工验收结算财务报告审计等管理流程2.2 建设方式新建工程 改扩建工程以及大型技术改造安措 环措项目等委外建设由公司确定建设方式;内部工程项目建设实行项目经理责任制;其他项目由企业管理部负责组织实施2.3 计划管理 工程项目实行计划管理 除公司董事长 总经理批准的影响安全生产 经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施3 项目的立项审批3.1 新建及改扩建项目由研发中心编排下一年度实施项目储备项目前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划3.2 技术改造安措 环措项目由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告,报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划3.3 构建筑物维修 各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排,报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划3.4 其他项目除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划3.5 以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项3.6 项目立项审批权限概算投资额在 10 万以下，由总经理批准，投资额在 10 万元以上 1 万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在 1 万元以上，由董事长或由董事长代表董事会股东会）批准3.7 突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内根据管理流程补办相关手续4 项目实施部门及基本职责4. 1 项目经理部 由公司确定项目经理项目经理组建项目经理部并报公司批准项目经理部全面负责项目实施的安全质量环境进度造价竣工验收和交付 公司与项目经理部签订项目建设责任书4.2 未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实施的安全质量环境 进度造价竣工验收...
