医学工程部采购管理台账

类 别医院管理文件——医学工程部管理文件编 号名 称采购管理台账生 效日 期制定单位责任人修订日期定期更新□随时 □每年总页码版 本第 1 版目 录1.医学装备进展规划和配置方案...............................12.医学装备购置可行性论证报告...............................63.医学装备论证、决策制度..................................104.医院医学装备购置申请表..................................12医院医学装备效益分析表（20 万以上）.......................145.医学装备采购制度........................................156.医学装备采购流程........................................177.计划外物资采购申请表....................................208.医用耗材采购制度........................................219.医用高值耗材采购制度....................................2310.介入诊疗器材采购、使用登记制度.........................25类别全员制度—编号名称医学装备进展规划和配置方案生效日期制定单位责任人修订日期定期更新每年总页码版本1.医学装备进展规划和配置方案一、医学装备进展规划医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能定位和事业进展规划、科学制定医学装备进展规划。医疗卫生机构要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置考核闲置浪费。一、医学装备管理部门应当根据装备配置和保障要求，编制年度装备计划和采购实施计划。二、设立医学装备管理委员会的，机构领导集体讨论前还需经医学装备管理委员会讨论同意。需主管部门审批的，应当获得批准后执行。经批准的医学装备进展规划、年度装备计划和采购实施计划，不得随意更改。三、单价在 8 万元以上的医学装备均应当纳入年度装备计划管理。单价在 1 万元以下或一次批量价格在 5 万元以下的，由医疗卫生机构根据本机构实际情况确定管理方式。四、单价在 50 万元及以上的医学装备计划，应当进行可行性论证。论证内容应当包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。单价在 50 万元以下的，由医疗机构根据实际情况确定论证方式。五、医疗卫生机构应当根据国家有关法律法规，根据公开透明、公平竞争、客观公正和诚实信用的原则，加强医学装备采购管理。六、纳入集中采购目录或采购限额标准以下的医学装备，应当实行集中采购，并首选公开招标方式进行采购。实行公...