集团医院管理部组织结构与岗位说明医院管理部一、部门概述医院管理部是阜外集团的直属部门，下设运营管理工程组〔医疗管理、护理管理、医疗 保障、医疗规划〕、信息化建设工程组〔建设规划、网站开发、网页维护、平面设计〕和市 场营销工程组〔营销规划、渠道开发、组织培训、客服管理〕，对规划、监控、指导成员 医院的医疗专业和运营管理工作；并根据集团战略规划，制定统一的医院管理模式和政策标 准，进而指导和协助成员医院贯彻和实施。其中市场营销与信息化建设两个工程组前期承当 集团与成员医院规划管理的相关工作，在组建成熟后将独立出去，变为集团的市场营销部与 信息技术部；医院管理部变为集团运营部。主要职能：成员医院业务开展规划、经营方案管理、绩效评价、医疗质量控制以及医疗 运营保障；成员医院的医疗技术开展，人力资源开展培训等；成员医院营销管理与支持；集 团与成员医院管理信息系统的规划与建设。近期任务工作目标结果要求近期部门任务的重点是确定集团医院管理 模式 雏 形 〔 医 院 的 运 营 模 式 、 医 疗 管 理 模 式〕，讨论国内的医疗行业开展趋势，结合 集团成员医院的运营管理现状，确立集团 医院管理模式以及相适应的执行策略，并 有步骤的在成员医院执行完善。确立集团医院管理模式 确立集团医院管理模式的 执行策略确立集团对成员医院统一 的医疗与运营管理的监管 及考核标准引入市场效劳理念，降低医院运营本钱和单病种治疗本钱；提高资源利用效率和医疗效劳效率；提高医院管理标准与医疗效劳 品质、岗位说明医院管理部副总经理职务说明书所属部门医院管理部岗位名称医院管理部负责人医院管理部副总经理运营副总裁职务名称直接上级是否到位是岗位职责描述1、全面负责部门各项工作，落实执行集团董事会的各项方案；2、组织编定集团医院管理模式和执行策略，指导并审核部门对成员医院的运营及专业管 理监控工作；3、组织集团管理委员会、战略部、财务部以及成员医院制定集团成员医院的战略目标规 划与基建工程规划，并指导监控和评估方案的执行实施情况；4、组织集团专家委员会、采购供给部以及成员医院制定集团成员医院设备、耗材、药品 的招标及使用目录，提供专业技术支持并指导监控实施情况；5、组织集团战略部、信息技术部以及成员医院制定集团成员医院的信息化建设，并指导 监控和评估执行实施情况；〔信息技术部未成建之初，负责组织实施集团信息化建设〕6、...
