医疗财务工作计划一 医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别____%与____%，而药品收入成本占____%，另加之交药品收入的____%，共计____%,而医疗收入成本占____%,且全年计提超劳务都在这一块，由此得出____%,即 3。7万，如是增医疗收入%，成本仅 3。万，赢利 7。-万_两者相差 25。___万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为_____%、-___%、____%、____%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为 38:62 是可信的，我也希翼通过领导能调节到这个比例，我希翼在比例结构达到目标时，每月能超计划数____%，这样今年估量超___万摆布，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希翼达31:69 此时将贡献利润 1 摆布，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。一 收款、挂号进后勤服务中心即将实施，真正改革到谁的头—、上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2。人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程之中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心、汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，彻底达到了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推动，今年同样实行这一方法:本文由为您搜集。整理一，豫备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估量全部实行医疗项目电脑管理。去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言人算不如天算”，主要是不可抗力的 非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓...
