医务科工作总结(一)、注重医疗质量检查过程院科二级医疗质量管理小组定期进行医疗质量工作检查考核,并每月上报
院级医疗质量管理委员会每月对科室质量管理小组进行检查考核,每季度进行一次汇总,科级医疗质量管理小组每月进行一次医疗质量检查考核,主要加强对各科室得医疗质量工作考核
医疗组主要考核在医生得医疗文献书写质量如住院病历、门诊病历 、处方等及疾病诊疗效果质量评价
建立健全各种医疗质量记录及登记
对各种质量指标做好登记、收集、统计、反馈(上报)
检查考核方式有每月得定期检查与节假日等关键时间得不定期检查
质量检查除终末质量外,还加强了对基础质量与环节质量(死亡病例、输血病历、围手术期病历得专项检查)得考核检查,医务人员得自我质控,科室间得互相质控,实现了全方位、多层次得质量控制体系
(二)、合理调配医疗资源,加强急诊急救力量根据急诊需求变化规律,合理调配急诊力量
组织全院青年医师根据《成人基础生命支持(BLS)操作流程评分标准》、《成人气管插管(经口)操作流程评分标准》、《心肺复苏术评分标准》进行多场次录像教学及现场操作培训
6 月份组织各科室分组进行现场考核
对于不合格人员进行继续培训、补考,要求每名青年医师认真掌握、熟练应用
选拔优秀选手集中培训,备战鞍山市青年医师、护士急救技能及相关知识竞赛
(三)、落实应急救助制度,妥善处理群伤事件加强急诊与院前急救得医疗信息共享与医疗服务衔接,不推诿、拒诊急诊患者
对于需要紧急救治,但无法查明身份或身份明确无力缴费得患者,及时组织救治,不以任何理由拒绝、推诿或拖延救治
实行急诊患者按病情轻重分级分类处置,对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者,开通绿色通道,先救治、后缴费
加强急诊与临床科室间得衔接,调动各相关科室主任,组织强有力得急诊抢救队伍,需住院患者及时收入院治疗,开放绿色通道直入手术室施行急
