考核方法和奖惩制度(一)质控科定期组织实施检查,结合平常抽查及终未质量考核作出分数评定
(二)每个科室定分 100 分(外科系统 130 分),实行倒扣分制,扣完为止
(三)科室考核评定分为五个档次,考核分≥95 分为优秀,考核分<95、≥85 分为良好,考核分<85、≥75 分为一般,考核分<75、≥65 分为差,考核分<65 分为较差
(外科系统按比例计算)9XbtV9m
(四)科室考核分值与科室绩效工资挂钩
(五)重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款,取消先进科室评审资格和对责任人进行行政处罚等处理
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八、医疗质量管理与持续改进(一)临床医疗质量管理与持续改进:1、核心制度管理:仔细执行医疗质量和医疗安全的核心制度,如首诊负责工作制度、查房制度、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救工作制度、手术审批分级制度、手术准入制度、分级护理制度、查对制度、病历书写法律规范与管理制度、交接班制度、临床用血管理制度、知情同意制度等
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加强医疗质量关键环节的管理
进一步抓好各项医疗管理制度的贯彻,真正做到制度落实
定期检查制度,使医疗质量管理制度化
新入院病人 48 小时内必须有主治医师或高级职称医师查房;术前(非急诊)、术后必须各有一次高级职称医师查房;病人入院一周以上,每周必须有一次高级职称医师查房
每月抽查首次主任(副主任)医师查房及首次主治医师查房制度执行情况、抽查术前小结及谈话、手术审批、麻醉会诊及谈话、输血会诊、输血治疗谈话、科间会诊、入院 72 小时谈话、术后谈话、病例讨论制度、交接班制度、传染病报告制度等制度落实情况
有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量和安全隐患
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2、病历质量管理:(1)贯彻落实《医疗事故处理条例》、《病历书写基本法律规范(试行)》、《医疗机构病历管理规定》、《病历书写法律规范》等有关规定