医联体建设和医养结合工作情况汇报热烈欢迎各位领导、专家在临我院检查指导、评价医联体建 设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合工 作汇报如下：医联体建设方面一、医联体建设基本情况及总体目标我院从 2025 年 9 月开始启动医联体的各项工作，制定了松 散型医联体建设和分级诊疗工作实施方案，不断强化卫生院自身 服务能力建设，逐步建立和完善松散型医联体建设和分级诊疗工 作制度，实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”要求
二、主要工作措施（一）强化组织领导成立了松散型医联体建设和分级诊疗工作领导小组，将松散 型医联体建设和分级诊疗工作纳入了卫生院目标管理，成立了由 院长任组长，分管院长为副组长，各科室负责人员为成员的领导 小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，临床一线医师 负责日常工作的良好态势
（二）积极宣传发动1、加强卫生院职工的全员培训，对卫生院领导干部、一线 临床医护技人员，进行松散型医联体建设和分级诊疗工作知识培 训，让医职人员都能掌握松散型医联体建设和分级诊疗目的意义 和工作措施
2、实行多种方式向公众宣传，在门诊大厅设置松散型医联 体建设和分级诊疗工作宣传底板，展示松散型医联体协作单位 ****人民医院帮扶专家的详细信息
3、召开专题会议部署松散型医联体建设和分级诊疗工作， 卫生院多次召开专题会，对如何松散型医联体建设和分级诊疗工 作作出周密安排，组织卫生院中层干部和一线医务人员学习和传 达松散型医联体建设及传达分级诊疗相关文件及会议精神
（二）落实具体工作l、确定松散型医联体协作单位对帮扶措施，根据医联体 协议，协议单位****人民医院每年至少选派 2 名中级晋升副高的 专家来我院进行对支援，对援专家参加行政管理、临床业务 指导、讲座授课、及查房、坐诊、会诊等临床诊疗工作
我院每 年选派 2 名医务人员到协议单位****人民医院进修学习，以提
