医院实施绩效考核方案第一章 目的 宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[2025]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章 分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章 绩效考核一、公共考核 项目1、 医德医风方面;2、 科室管理方面：3、 劳动纪律方面：4、 护理质量管理：5、 后勤部务管理：6、 医院感染管理：7、 财务管理：8、 医疗安全管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标： ① 病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。② 平均住院日 小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。③ 工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。2、管理效能指标① 自费病人床天费用控制线 按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。② 科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。③ 药品费用比 按各科室标准执行。内科控制线在 %以下，外科控制线在 %以下。每超 1个百分点，效能工资下浮 5%。④ 检查检验费用比 25%达标。 每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5%⑤ 社保病人药品比 按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。3、服务质量指标① 病人满意度 95%达标（三甲标准为 90%）。每升降 1 个百分点...
