医院物业管理服务方案要点：★集医院的物业管理、物业服务、物业经营为一体★既面对医院又面对患都的物业管理服务★具有针对性、细分和量化管理及服务的特点所谓医院的物业管理，狭义来说只是包括保安、清洁、绿化、护工、机电 设备维护和医院建筑的养护，这一般是医院后勤总务科管理的范围，其中还有 保卫科、设备科等分管的事项，而 XX 物业所提供的专业化、现代化、法律规范化、 目标化的物业管理服务是集医院的物业管理、物业服务、物业经营为一体，既 面对医院又面对患者的大后勤服务，它的针对性、细分和量化管理及服务，是 其它物业公司和服务公司所不及的。XX 物业的物业管理业务运作模式和其它医院物业管理公司不一样，所做的 不是简单的物业管理，更注重的是医院运营。具体从以下几个方面来体现。第一章商业服务与运营XX 物业在做好医院原有后勤管理的同时，会同时将商店、花店、美容、心 理咨询等商业配套服务延伸到医院，以增加后勤服务的附加值。同时我们还将 把后勤业务的重点放在与医院科室的多方位合作上，包括共同开发婴儿纪念用 品、保健护理、药疗等医疗延伸服务项目。还可利用 XX 物业在国内外原有的物 流供应渠道，开展医院的物资耗材、药品的采购、物流配送及仓储等业务。以 减轻医院的非主营业务工作量，降低采购成本。第二章医疗器材、后勤资产xx 物业可以租赁及合作等方式为医院现在紧俏或缺少的尖端医疗项目提供 国际最先进的医疗器械，开办特色医疗门诊，以提高贵院在当地医疗服务行业 的档次和知名度，更能为医院制造可观的经济效益。并可以通过后勤业务板块 的自我投资或利用医疗专项基金对后勤资产进行收购和再投入，以达到后勤资 产不断升值的目的。总之，贵医院的后勤业务由 xx 物业全方位介入，那么其后勤不再是医院的 沉重包袱，相反，将是医院新的利润增长点。另外，xx 物业的大后勤服务还能为医院提供各种创评、防非典、文艺节目 排演、院刊、宣传栏供稿编辑、患者满意度测评、医疗延伸服务、回访等突击 性、额外服务和活动。xx 物业还可以通过专业、细致、到位的资产管理和能耗 管理，更能为医院延长建筑、设备、器材的使用寿命，节约公共水电费，可节 省庞大的后勤开支，并将每年节约的费用全部用于改善医院的就医环境和设施 设备维护上。附件 1项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为医院服务， 为社会服务的经营目的，努力搞...
