日期:目 录一、院长办公会议制度 3二、医院办公室工作制度 4三、中层干部院务会制度 5四、工作人员学习培训制度 6五、员工考勤管理制度 7六、社会监督制度 8七、服务社区单位代表座谈会制度
9八、社会监督员座谈会制度 10院务工作制度一、院长办公会议制度1、院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院长助理、办公室主任、医务科长、护理部主任等人员组成
2、传达上级文件、指示精神，制定本院学习、贯彻执行的意见和方案
3、讨论和制定医院建设和进展规划，实施计划和措施、重大改革方案、劳务分配方案等
4、讨论通过年度计划、工作总结、经费预算、决算及其它重要文件
5、讨论制定医院各项规章制度，讨论执行措施
6、听取各分管院长的工作汇报，讨论处理各部门存在的问题
7、讨论和部署全院阶段工作
8、对全院的业务建设、行风建设、劳务分配、员工福利、行政管理、人事、财务、奖惩、经济核算、仪器设备、后勤、保卫、基本建设等重大问题进行讨论，并作出决策
9、讨论讨论其它重大问题，讨论处理重大突发事件
10、院长办公会议由院长召集并主持
院长外出时，指定副院长召集并主持
11、院长办公会议在议事和决策时，要充分发扬民主，注重调查讨论，广泛听取各方面意见，对重大问题要事先经过充分调研和反复论证，做到科学决策
12、会议记录由院办公室主任担任
会议的决策和决定通过院务会传达，或由院办公室传达到各有关部门执行
涉及全院性、多部门参加的工作，由院办负责协调、组织实施
各分管领导要抓好所管部门对会议决定的贯彻执行，做好检查和督促工作
13、院长办公会议每周召开一次（每周一），特别情况时，由院长临时决定召开
二、医院办公室工作制度1、安排各种行政会议，负责会议记录及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发并督促检查执行，及时向院长汇报情况
协助院长处理日常行政事务工作，沟
