协作队伍安全管理考核制度第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。第一条考核对象：各个施工队伍。第二条考核内容：a）各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。b）各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。考核时机：4）项目部对各施工队伍每月考核一次。第三条考核形式：采纳考核表评分形式。第四条考核评价：考核分值满分为 分，考核得分在 分及其以上优良，考核得分在 分及其以上为合格，考核得分在 分及其以下为不合格。第五条考核奖罚：每月考核 分以下的协作队伍将进行对应的处罚，分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。第七条本制度自二。一四年 月起正式施行。协作队伍安全管理考核制度（二）沟通发言稿各位领导、同事：下午好。我是 公司 项目部经理，很荣幸在这里做沟通发言。我公司主要承担的是 设备的协力维修，区域危险性较大，项目实施过程中危险源较多，发生事故概率也较大。众所周知，年 月 日，我单位发生了一起 人员工亡事故，不但给业主方带来了很大的负面影响，也让我公司的形象和能力受到了很大质疑，所以对我项目部而言，加强安全管理迫在眉睫。下面我简单谈一谈我在基层安全管理中一些想法，希望能起到一个抛砖引玉的作用。第一、用制度化管人，完善安全管理制度。在安全管理上不能讲人情，必须要严，而且要用统一的一套制度来进行奖惩，因为任何安全事故的发生，都有其深刻的根源，那就是麻痹与松懈充当了万恶之手。我们要求作业人员进入现场后必须要有高度的警惕性与责任感，在作业过程中严格执行《岗位安全规程》；管理人员根据制度的要求进行各项检查工作。在制度执行、检查、完善、再执行的过程中，实现制度化管人的目的。年初，公司出台了全年的《安全管控方案》，将安全管理工作更加具体化，同时加强了各层级人员安全工作的计划性。第二、开展班组安全活动，要有成效。班组是企业最小的单位，是作业在一线的组织，班组安全活动的开展对于一线作业人员安全起着至关重要的作用。各类事故通报的学习、安全生产技术的培训、事故应急预案的演练、岗位风险及危险源的辨识、标准化作业流程的建立等活动均是针对一线班组开展的，这些安全活动开展的效果，深深影响着作业人员在现场作业过程中的安全系数。重视安全生产的班组...
