人力资源部绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立（以下简称“集团公司”）科学、法律规范的员工绩效考评体系，充分调动员工在工作中的主动性和积极性，提高员工的工作质量和工作效率，促进集团公司的可持续进展，结合集团公司实际，特制定本办法
第二条 人力资源部是员工绩效考核管理的职能部门，各部门做好绩效考核的配合工作
第三条 集团公司绩效考核分两级进行，即集团公司对部门进行绩效考核，各部门对本部门员工进行绩效考核
第四条 本办法适用于集团公司中层管理人员及以下在岗人员
第二章 绩效考核的目的和原则第五条绩效考核的目的（一）完善集团公司目标管理体系，不断提高集团公司的管理水平，提供集团公司保持可持续进展的动力；（二）加深集团公司员工了解自己的工作职责和工作目标；（三）不断提高集团公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；（四）建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；（五）通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围
第六条绩效考核的原则（一）公平、公开化原则：集团公司员工都要接受集团公司考核，对考核结果的运用，同一岗位执行相同标准；（二）客观公正原则：实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（三）定量与定性相结合的原则：员工考核指标能够定量的要尽可能量化，辅之以定性考核;（四）主体对应原则：部门正职以下员工由各自部门经理进行考核，部门正职级、副总师级管理人员由主管领导负责考核
（五）部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响
第三章绩效考核的内容和程序第七条 集团公司实行年度考核制度，如有需要可以进行不定期的专项考核
第八条 集团公司成立考核小组，对部门进行考核
考核小组由总经理或授权副总经理、人力资源部组成
考评结果由人力资源部负责汇总
第九条 集团公司员工考核的内容见《**年度员工考核
