人力资源部培训管理办法第一章总则第一条为法律规范（以下简称“集团公司”）培训工作，提高员工队伍整体素养，激发员工的求知欲、制造力，增强员工工作能力，健全集团公司培训机制，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法所指的培训是根据集团公司进展需要对集团公司本部及系统企业（项目）员工进行的职业道德、管理知识、业务技能、素养提升等方面的教育和训练活动。第三条 本办法适用于集团公司本部在编在岗人员。第四条 集团公司员工培训着眼于集团公司长远进展，着眼于人才梯队建设，为集团公司可持续进展有计划、有目的地培育和储备各类高素养人才，同时兼顾员工整体素养的提高。第五条 集团公司培训根据集团公司总体进展战略，结合各部门、各板块培训需求，采纳分层级、分类型培训模式，遵循集中培训和自我学习相结合的原则，以增强学习的主动性和长期性，坚持学习的自觉性。第二章 培训目的第六条提升员工专业知识，开拓视野，调整、改善员工知识结构，增强业务技能，使员工队伍的整体素养和知识结构不断得到提高和更新。第七条 提高员工分析问题、解决问题的能力，增强创新意识，提高独立工作水平。第八条 通过培训开发与员工个人职业生涯规划相结合，使集团公司能有效甄选人才，激励和留住人才，淘汰不合格人员，增强员工的归属感和对集团公司的忠诚度，激励员工不断提高自身素养。第九条 创建学习型组织，凝聚团队，增强员工队伍建设，制造良好的企业文化氛围。第三章培训组织体系第十条 集团公司的培训工作实行人力资源部归管理，各部门配合实施的原则。第十一条 各部门为集团公司的培训分管机构，各部门应明确专人负责培训工作，于每年的第四季度向人力资源部提交本部门下一年度的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。第十二条 人力资源部依据集团公司的人力资源状况、各部门、各板块培训需求及集团公司的全年工作安排制定出集团公司中长期培训规划，经批准后组织实施并考核。第十三条 人力资源部在培训中的主要职责：（一）集团公司培训体系的建立，培训制度的制订和修订；（二）集团公司培训计划的制订、上报和组织实施;（三）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（四）编制培训费用预算，审核培训费用支出；（五）参训员工的出勤管理。第十四条 各部门在培训中的主要职责：（一）提交本部门年度培训需求计划；（二）本部门新入职员工的岗前培训；（三）负责组织实施专业培训；（四）搭建...
