发布令为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf 理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并仔细贯彻。在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。本公司的管理制度从 20xx 年 xx 月乂乂日执行。总经理:年 月修改状态表促销活动审批管理1、基本规定1.1 各地公司必须于每年 11 月 30 日前完成下一年度企划促销大纲及预算，每季度最后一个月的 15 日前完成下一季促销计划及预算，经总经理审核后上报公司审批。所有促销活动必须根据有关权限提前申报，得到批准后方可执行。公司审批时限原则上不超过 5 个工作日，其中每个审批人的审批时限最长不得超过公司 OA 审批时限相关规定的要求；1.2 公司总经理主要负责核定全年预算计划及结构配比，公司企划部主要负责核定并监控季度预算计划及结构配比，各地公司总经理及企划部负责当地公司企划预算的具体使用并对结果负责；1.3 全年企划大纲及预算计划，每年由各地公司提报最后经由公司总经理集中核准，相关规定参照公司财务预算管理制度，经审批后下达执行。特大型活动的立项审批由公司总经理批准，大型活动的立项审批由公司分管业务副总经理批准，中型活动由各地公司提报由公司企划部总经理批准，小型活动由各地公司总经理直接批准；1.4 公司提供有关媒体、采购、点对点投放、美陈等格式化合同，各地公司企划部与合作单位一次性签定年度合同，每年向公司报批 1 次，具体内容变化可单附商务条款加以约定，由各地公司总经理直接批准。通过招投标确定的长期外协单位并签订长期合作合同的，合同期内，单次合作协议由各地公司总经理直接批准；1.5 对于已经通过了立项预算审批、活动内容审批、合同审批及结算审批的实际付款，必须严格根据公司财务审批制度要求办理；1.6 外协单位招投标管理1.6. 1 公司和各地公司所有长期外协单位合作，必须进行招投标；将外协单位的合作纳入年度考核，对于没有通过考核的外协单位，3 年内不得参加****系统内所有的...
