单位公司企业变更管理制度4

变更管理制度1.目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推动各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业进展的必定要求。2.适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。3.内容3.1 本准则由公司安全环保部给予归纳监督管理实施。3.2 各部门在本职范围内对各自存在的缺乏项进行汇总，然后提出申请给予适时修订完善。3.3 相关规定（1“） 三同时”过程中的改动管理1）规划改动应立足于保证结构安全、改进运用功用、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。应本着节约原则，脚踏实地，严禁招摇撞骗，严禁投合承包商利益而改动。一切的规划改动（或改动告诉）应先填写规划改动申请报告，经公司同意后告诉规划单位，规划单位依此作出规划改动（或改动告诉）。2）规划改动申请报告应包含：① 规划改动申请人② 记时计改动原因③ 记时计改动方案或许添加或下降工程造价的预算，包含返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）④ 公司批复意见3）规划改动申请报告一式三份，申请人、公司主管单位和规划单位各一份。4）规划改动的程序。① 规划单位出于对施工图自我完善和弥补，在不改动原运用功用和不提高造价的前提下，由规划单位自行出改动图（或改动告诉），经公司主管部门承认后下发。② 规划单位虽出于对施工图的自我完善和弥补，且不改动原运用功用，但提高了工程造价，应事前书面征求公司的意见并填写规划改动申请报告，经公司同意后方可出规划改动图（或改动告诉），经公司承认后下发。③ 公司提出的规划改动要求，由公司主管部门填写规划改动申请报告并告诉规划单位，由规划单位作出规划改动图（或改动告诉），经公司承认后下发。④ 承包商或监理人员要求对施工图作出改动，应先填写规划改动申请报告报公司批阅，公司批阅后告诉规划单位作出改动。规划单位依据改动申请报告的要求，合理作出改动，设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。⑤ 重大设计变更由项目基建办提出意见报分管领导以会议集体讨论批准后，书面通知设计单位作出变更。重大设计变更指：1 涉及结构安全。2 影响使用功能。3 因设计变更而造成经济签证额大于 3 万元或工期延误大于 5 天。4 改变了原平面布置或外观效果。⑥ 设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若...