公司年度考核管理规定一、目的：为协助职工总结个人作业得失，清楚未来作业方针和作业要求，有针对性地改善和进步，公司将根据实际按月度展开适度的业绩查核；一起每年行政人力资源部将进行全面性的本质查核，对职工的作业体现、才能等进行归纳查核评价。查核成果将作为职工年终奖金发放、职工薪金调整和职务调整的必要条件。二、规模：适用于整体职工。三、查核办法：业绩查核结合本质查核；每月进行业绩查核，每年对整体职工进行本质查核再根据核算办法归纳鉴定每位职工的年度查核成果。3. 1 业绩查核：采纳方针办理绩效查核系统（MBO）,用作业方案办理为查核的根据；3. 1. 1 查核周期为一个月一次；年度查核成果为十二个月的平均数。3. 1. 2 办理职责：3. 1. 2. 1 公司总经理担任将首要时间段的首要作业分配至职能部分；3.1.2. 2 行政人事部担任督促职能部分拟定每个时间段的作业方案并及时收集部分方案以便统筹安排；3. 1. 2. 3 职能部分担任人担任拟定每个时间段的作业方案，并将方案中的每项作业内容落实职责人；3. 1. 2. 4 公司总经理担任批阅作业方案；3. 1. 2. 5 职能部分担任人担任履行批阅后的作业方案，并将完结状况严厉进行反馈，一起对部分成员和部分的作业方案完结状况进行鉴定（打分），有职责将鉴定成果告之部分职工，并要对鉴定成果做出阐明；3. 1. 2. 6 公司总经理担任对职能部分担任人拟定的作业方案完结状况鉴定进行批阅，行政人事部担任计算汇总批阅后的作业方案完结状况鉴定。3. 1. 3 方案拟定程序：3. 1. 3. 1 部分作业方案实行周作业方案，每月以四周为一个算计；3. 1. 3. 2 公司总经理结合每周办理例会将公司近期首要作业方针分化至职能部分；3. 1. 3. 3 职能部分担任人根据公司作业方针拟定本部分施行方案，并报公司总经理批阅，行政人事部备档；3. 1. 3. 4 职能部分周方案的拟定必须紧密结合公司每周办理例会所分配的作业方针，并每周五上午完结，经公司总经理批阅后履行；一起职能部分必须按上周作业方案进行完结状况反馈和鉴定报总经理批阅；3.1. 3. 5 行政人事部会在每月 5 日前将各职能部分的上月的作业方案完结状况鉴定（打分）进行汇总和公布。业绩考核流程图：总经理制定工作目标，并在周管理例会分解工作目标至职能部V职能部门按工作目标制定周工作计划，同时对上周工作计划完成情况进行评定总经理审批每月 5 日前行政人事部将上月工作计划完成情况...
