施工项目各级管理人员岗位责任制度1、项目经理责任制项目经理是所承担工程施工管理的责任主体，是从工程招投标、合同评审、项目开工到竣工验收的一次性全过程的施工组织者和管理者。1.1、项目经理职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，仔细执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益、经济权益和社会声誉。2、签订和履行“项目管理目标责任书”的规定和任务，仔细执行公司和建设单位签订的“建设工程施工合同”中所规定的各项条款。组织编制施工项目管理实施规划。3、确定项目管理机构的设置及配置人员，制定项目经理部的规章制度，明确各岗位人员的职责。4、建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度控制体系确定施工项目总目标和阶段目标，加强总体施工控制，保证施工项目的顺利完成。5、组织编制工程项目施工组织设计及专项施工方案，制定安全生产、文明施工和质量保证措施、工期保证撒谎、劳动力安排计划、材料需用计划等。6、仔细执行有关技术法律规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制月（旬或周）度施工计划、安全保证计划，加强施工控制，合理组织生产，保证工程质量和工期，加强现场安全文明施工管理，做到安全、文明生产，提高经济效益。8、在授权范围内负责与公司管理层、项目作业层、建设单位、分包单位、监理单位、质监站、安监站等各协作单位的协调工作，努力维护企业形象。9、参加工程竣工验收、参加竣工资料整理归档工作及工程结算工作，严格遵守财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收工作。10、仔细处理项目经理部的解体和善后工作，仔细做好工程回访和保修工作。11、协助公司管理部门对项目的检查、鉴定和评优申报工作。1.2、项目经理权力1、用人决策权；2、财务支付权；3、进度计划控制权；4、技术质量管理权；5、物资采购权；6、现场管理协调权。2、项目经理的利益1、根据公司的管理制度享受的岗位工资。2、完成“项目管理目标责任书”所规定的内容及各责任目标、交工验收并结算后，经公司考核和审计，给予物质奖励或荣誉称号。3、负责组织有关人员对设计图纸自审，并对施工技术进行交底管理。主持工程质量定期检查工作。4、参加对分包方的选定工作，负责组织对分包方的管理人员进行技术交底。5、负责组织项目有关人员编制“四新”技术施工方案，并报项目经理及公司审批。6、掌握施工中不合格信息，及时上报公司技术负责人。7、负责具...
