样板管理制度一、目的1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避开返工，控制工程工期、质量，成本。2、贯彻落实“样板引路”的理念。二、样板种类1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特别工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。三、各部门责任1、项目部项目部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目经理是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管；2）编制做样计划；3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整;5）负责样板确认的填写及完完善、存档；6）负责交房样板的施工及维护；2、技术部1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。2）提出设计样板需求。提供精装样板房、栏杆、门窗、外墙装修图、公装图纸等交房样板需要的图纸。3）如项目部有需求，需到场指导做样。4）验收样板，对板板效果负责，并签字确认。5）保管部分材料样板。3、预算部1）提供做样单位。2）参加样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。3）保管部分材料样板。4、营销部1）提供营销需要的样板需求。2）参加交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。5、客户部1）给予业主满意度调整意见。2）参加交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。6、计划品质部1）负责督促各相关部门完成本部门应完成的做样工作。2）参加样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认四、样板流程1、材料样板项目部提供需求-技术部提供设计样品-预算部配合确定供应单位 T 材料供应单位/施工单位提供材料样板 T 技术确认材料样板-封样-项目部、技术部、预算部分别保存材料样板。2、交房样板项目部、技术部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求T 技术提供相关深化图纸 T 预算部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目部组织施工一项目部组织认样...
