物资仓储管理制度1 目的为加强物资管理，正确处理供、管、用的关系，达到降低物耗、储备合理、节约挖潜、增加效益的目的，确保公司生产经营活动正常有序地运行，特制定本制度。2 适用范围：凡属本公司生产经营运行中涉及到的物资、材料等均按本制度执行。3 术语物资入库，物资保管，物资发放。4 职责物资仓储部负责原料、建材、钢材、机电、汽（叉）车配件、劳保用品、印刷品、杂品化工、标准件、工装、外购备品备件、自制备件、铁帽、钢脚、附件、金具、均压环、包装物等物资的接收入库、保管和发放、入库出库时随时更新仓储管理数据（金蝶软件、OA 报表）。5 管理办法5.1 物资入库物资仓储处凭采购部门制定的采购计划（《月份物资平衡计划汇总表》）和追加计划，对到库物资进行核对，确定无误时方可办理入库手续。其中：原料、铁帽、钢脚、窑具、金具、均压环、筛网、包装物以及一些化工原料等需另附质检部门的检验合格报告单；钢材、燃料等其它物资需由供货商提供合格证明。特别物资，如：原料、钢材、燃油、水泥等，采购部门需提前一天通知物资仓储部，以提前安排库房、库位。物资入库时，保管员要亲自同交送货人办理交接手续，必须对物资进行监督，过磅，严格清点件数，做到数量准确无误。确保公司入库的数量与仓储实物相一致。保管员在核对入库物资时，应严格做到四不收：手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符要求不收；未列入计划不收。签收是经济责任和工作责任的转移，保管员要认真核对入库物资。物资入库时，装卸人员要听从仓库保管员指挥，严禁野蛮操作，随意堆放，否则，保管员有权暂停装卸作业。物资入库方能发放。由于特别情况需直接送往工作现场的，有关部门需提前与仓储部门联系，由仓储部门安排保管员现场清点，现场发放。假如没有经过仓储部门，将到料物资直接进行使用的，使用前亦须保管员现场清点、登记完毕，并在 2 个工作日内，向保管员或相关领导说明情况，及时补足入库手续和出库手续，否则一律不予办理入库手续。对于来料需要报检的物资，在质量检验部门判定该批物资不合格后，保管员必须做好标识，决不能发放到使用部门，同时立即通知物资采购部采购员，及时对该物资进行退换货或其他方式处理。5.2 物资保管5.2.1 物资保管原则a）物资的储存保管原则，应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。b）物资堆放的原则，在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过...
