1 总则 32 管理职责 33 计划管理 84 市场调查 95 物资采购招投标管理 96 原材料进货质量管理 97 施工现场的物资管理 98 物资过程控制与节超核算 119 项目竣工材料退场管理 12,10 节奖超罚措施:1.2.物资管理办法1 总则为加强本分部的物资管理工作，法律规范物资行业行为，更好地为施工生产服务，根据《中铁二十局集团有限公司物资管理办法》、《中铁二十局集团有限公司项目物资管理办法》及公司有关规定，结合本项目实际制定此办法。物资管理的基本任务是以施工生产为中心，经济合理地组织物资资源，以最低的采购成本、最优的物资质量、最佳的供应方式确保施工生产的物资需求。物资管理的主要业务包括：物资的计划管理、采购供应管理、验收管理、仓储管理、领发料管理、现场管理、核算管理、统计分析和报废管理等基本内容。物资管理工作要以优质的服务为宗旨，强化物资管理，遵守职业道德、恪守管理纪律，做到采购供应制度化、业务程序法律规范化、现场管理标准化、管理手段科学化。2 管理职责（一）物资设备部职责1、遵守国家有关的法律、法规，严格执行上级管理部门的物资管理办法，确保内外审通过，确保项目部信誉评价目标的实现。2、建立健全物资管理制度，建立健全各类物资台帐，建立单项工程物资供应台帐。实行限额发料、定额管理。3、负责编制分部材料用量总计划，月材料采供计划。4、根据上级管理部门规定的物资管理权限，制定招标管理办法，负责物资采购招投标的组织实施工作及在授权范围内采购物资合同的签订。6、对物资进行合理调配，法律规范现场物资管理工作，高效利用现场资源，保证施工生产顺利进行。7、负责周转材料的购置、加工、调配、租赁及管理工作。8、按时编制月材料消耗报表，确保财务部物资帐帐相符、帐物相符，按时上报各种统计报表，配合财务部门做好材料成本控制和核算工作。9、落实责任成本工作，对主要材料节超情况进行对比分析，对材料超节要查明原因，及时总结经验和提出处理意见及建议，作出书面报告上报主管领导。10、定期检查、监督、指导施工队物资现场管理及核算工作，法律规范验收、搬运、贮存、使用工作，及时掌握各队材料的消耗、库存情况，确保施工生产顺利进行。11、负责竣工后物资的退场工作。（二）部长职责1、主持本部门的工作，负责项目物资、设备管理工作，组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。2、从项目上场开始及时了解工程概况、主材材料总设...
